အရည်အချင်းရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ၊လုပ်သက်ရင့်ဝန်ထမ်တွေ နဲ့ အလားအလာရှိတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ရာထူးတိုးမြှင့်ပေးတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က ဘာများဖြစ်မလဲ ? ဒိထက်ပိုပြီး ကြီးလေးတဲ့ တာဝန်တွေ ၊တာဝန်ယူ တာဝန်ခံတတ်မှုတွေနဲ့ အဆင့်အလိုက်တာဝန်ခွဲဝေ ဆောင်ရွက်တတ်စေဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ရာထူးနေရာဆိုတာ တကယ်တမ်းတော့ တာဝန်ပါပဲ။ရာထူးနေရာ ပိုကြီးလာလေလေ တာဝန်ခံမှုတာဝန်ယူမှုအပိုင်းက ပိုပြီးများလာလေလေပါပဲ ။ ဒီနေရာမှာ ရာထူးတိုးမြှင့်ရေးနဲ့ ပတ်သတ်ပြီး ဆောင်ရွက်ရမှာ သိသင့်တဲ့ အခြေခံအချက်အလက်လေးတွေကို တင်ပြချင်ပါတယ်။ ကိုယ်က ရာထူးတိုးမြှင့်ပေးရမယ့် နေရာမှာ ရှိနေခဲ့ပြီဆိုရင်တော့ ဒါကအခြေခံ အချက်အလက်ပါ၊ဒါကို သိထားမှ ပိုပြီးအဆင်ပြေနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ …
Marketing 4.0 ဆိုပြီး ပေါ်ထွက်လာပြီးတဲ့နောက် Moving from Traditional to Digital ဆိုပြီး ပြောင်းလဲ လာတဲ့ နည်းပညာကြောင့် ခေတ်ရဲ့ အရွေ့ကို ညဏ်ရှိသူတို့က ကျော်လွှားလာကြတာကို တွေ့မြင်ရပါတယ် ။ လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ နည်းပညာထွန်းကားလာမှုကြောင့် မဖြစ်မနေ အသုံးပြုလာရတဲ့ Software Systems တွေက လုပ်ငန်းတာ၀န်တွေကိုလည်း ပိုပြီး အားကောင်းလာအောင် ထောက်ပံ့လာတယ် ဆိုတာ အသေအချာပါပဲ ။ ပုံမှန်လုပ်နေကြ ရုံးလုပ်ငန်းတွေမှာ ကွန်ပျူတာ အသုံးပြုပြီး Software တွေ အသုံးပြုလာကြတာကို …
အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ အမြဲတွေ့နေရတဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခုက ဒီကိစ္စ ငါနဲ့ မဆိုင်ဘူးဆိုတာပါပဲ ။ အလုပ်မှာ ၀န်ထမ်းတစ်ယောက် မသမာမှု လုပ်တယ် ၊ ငါနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး ဆိုပြီး သက်ဆိုင်ရာတာ၀န်ရှိသူကို မပြောဘူး ၊ ဖောက်သည်တစ်ယောက်စျေး၀ယ်လာလို့ ကိုယ့်ဆိုင် ကိုယ့်၀န်းထဲ ရောက်လာရင် အရောင်းတာ၀န်ရှိသူက လွဲလို့ တစ်ခြားဌာနက ၀န်ထမ်းတွေက ငါနဲ့ မဆိုင်ဘူးဆိုပြီးနေတတ်တဲ့ အလေ့အကျင့်တွေ၊ အဖွဲ့အစည်းမှာ အရိုးစွဲလာရင် ဒီပုံပြင်လေးကို ဖတ်ကြည့်ပါ ။ တစ်ခါကကြွက်ကလေးတစ်ကောင်ဟာ လယ်သမာတစ်ဦးရဲ့အိမ်မှာနေသတဲ့။ တစ်နေ့ လယ်သမားက ကြွက်ထောင်ချောက် တစ်ခု့ဝယ်လာတာကို …
လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ ကျွန်တော်တို့ ကြုံတွေ့နေရတဲ့ ပြသာနာက Skill Gap ဖြစ်တာပဲ၊ လွယ်လွယ်ကူကူပြောရရင် လုပ်ရမယ့် အလုပ်အတွက် အလုပ်လျှောက်တဲ့ သူတွေမှာပါလာတဲ့ အရည်အချင်းကကိုက်ညီမှု နည်းတာမရှိတာပဲ ။ ပိုနေတာတွေလည်းရှိသလို ၊ လိုနေတာတွေလည်းရှိတတ်တယ် ။ ဒီတော့ လူမှန်နေရာမှန် အံ၀င်ခွင်ကျဖြစ်မယ့် အလုပ်တွေအတွက် ၀န်ထမ်းရွေးချယ်ရတာ ခေါင်းစားလာတယ် ။ ခေတ်ကိုကလည်း War for Talent လို့ဆိုသလိုအရည်အချင်းအတွက် ပြိုင်ဆိုင်နေရတဲ့ခေတ်။ ၀န်ထမ်းရွေးတော့မယ်ဆိုရင် အရင်ဆုံးစဉ်းစားရတာက Person – Job Fit / Person …
၀န်ထမ်းတွေ ထွက်ကြတော့ သူတို့နေရာအစားထိုးဖို့ ၀န်ထမ်းအသစ်တွေ ထပ်ရှာရပြန်ပါတယ် ။ သွားတဲ့သူက သွားကြပြီး လာမယ့်သူကို ရှာနေရတဲ့ ၀န်ထမ်းရွေးချယ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်စကြတာပေါ့ ။ ၀န်ထမ်းအသစ်လိုအပ်တဲ့ သက်ဆိုင်ရာ ဌာနတွေက ၀န်ထမ်းလိုအပ်ချက် တောင်းခံလွှာ တင်ပြီးတာနဲ့ သူတို့ တာ၀န်ပြီးပြီ လိုတဲ့သူကို HR က ရှာပေးဆိုတဲ့ ယူဆချက်မျိုးရှိတယ် ထင်ပါတယ်။ ခက်တာက ၀န်ထမ်းရွေးချယ်ရေးအတွက် စစ်ဆေးခန့်အပ်ခြင်းတွေမှာ သူတို့ပါ၀င်ရတာကို မေ့နေကြတယ် ထင်တယ်။ Right Man ၊Right Position ၊Right Place …
လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ ကျွမ်းကျင်တဲ့ ၀န်ထမ်းတွေ ၊ သစ္စာရှိတဲ့ ၀န်ထမ်းတွေ ရှိနေယုံနဲ့ မိမိ အဖွဲ့အစည်းမှာ တိုးတတ် ဖွံ့ ဖြိုးနိုင်လိမ့်မယ်လို့ တထစ်ချ သတ်မှတ်ထားလိုက်တဲ့ လုပ်ငန်းဟာ အောင်မြင်ဖို့ အလားအလာ နည်းသွားတယ် ဆိုတာ အသေအချာပါပဲ ။ ဒီဘက်ခေတ်မှာ လိုအပ်လာတာက သစ္စာရှိမှုထက် အရည်အချင်းရှိပြီး မိမိအလုပ်အပေါ် တိကျကျေပွန်စွာ ဆောင် ရွက်နိုင်တဲ့ ၀န်ထမ်းမျိုးတွေကိုပဲ အဖွဲ့အစည်းတွေ အတွက် အမှန်တကယ် လိုအပ်တာ ဖြစ်ပါတယ် ။ ကျွန်တော်တို့ ဆီမှာကတော်တေ်များများ ပြည်တွင်းလုပ်ငန်းကိုအခြေတကျလုပ်ကိုင်ရင်းတိုးတတ်ဖွံ့ဖြိုးလာတာများပါတယ် ။ …
ခေတ်တွေကမကောင်း ၊ အလုပ်တွေက လုပ်ရပိုခက်လာ ၊ ကျန်းမာရေးရော စီးပွားရေးအရပါ ကျဆင်း လာတဲ့ အခြေအနေမှာ လုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ ရှင်သန်ရတာခက်လာတယ် ၊ ပိတ်တဲ့ လုပ်ငန်း၊ စက်ရုံ ၊အလုပ်ရုံ တွေကမနည်းပါဘူး ။ ဝန်ထမ်းတွေလည်း ကျဆင်းလာတဲ့ စီးပွားရေးကြောင့် အလုပ်နားလိုက်ရတာတွေ ပတ်ဝန်း ကျင်မှာ အများကြီးဖြစ်လာတယ် ။ အစကတည်းက စနစ်တကျ ပြင်ဆင်ထားတဲ့ လုပ်ငန်းတွေကလွှဲရင် ဒီအချိန်မှာ ရပ်တည်ဖို့ခက်ခဲလာတဲ့ လုပ်ငန်းတွေ များလာတာကြောင့် အလုပ်မှာ အရင်ဆုံး ဝန်ထမ်းလျော့ချတာ ၊ လုပ်ငန်းပိတ်သိမ်းလို့ …
လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ အတော်ဆုံးဝန်ထမ်းတွေ ရှိနေတာက ကိုယ့်အတွက် အကောင်းဆုံးအခြေအနေလို့ယူဆပါသလား? ဒါမှမဟုတ်ယှဉ်ပြိုင်ဖက်တွေထက် သာလွန်တဲ့ အနေအထား တစ်ခု ရှိနေတယ်လို့ ထင်မြင်မလား ။ တစ်ခါတစ်လေ လူတော်တွေကိုထိန်းချုပ်ရတာခက်ခဲပါတယ်။ ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းက ကြီးမားတဲ့အနေအထားမှာဆိုရင် လူတော်တွေ ပိုပြီးလိုအပ်ပါတယ်။ပိုပြီးလိုအပ်လို့ ပိုပြီးရှိလာလေလေလူတော် များတဲ့ အဖွဲ့အစည်းက ထိန်းကောင်းရခက်လေပါပဲ။ ဒီနေရာမှာ တစ်ခုတင်ပြချင်တာက လူတော်တိုင်း လူကောင်းဖြစ်ပါ့မလားဆိုတာ ကိုလည်း တွေးဖို့လိုပါတယ်။ တော်တယ် မကောင်းဘူး ၊ကောင်းတယ်မတော်ဘူး ဆိုတဲ့ စရိုက်ပုံစံကွဲပြားခြင်းကို တော့ ကွဲပြားစွာနားလည် လက်ခံထားဖို့လိုပါတယ်။ ယူဆချက်ကြားဖူးတာလေး တစ်ခုတော့ရှိပါတယ်။ တကယ်တော်ရင် ကောင်းကိုကောင်းရမယ်ဆိုတဲ့ …
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းမှာ အသင်းအဖွဲ့လေးတွေနဲ့ အများကြီးနဲ့ တည်ဆောက် ထားကြပါတယ် ၊ ဒီတော့ Team တစ်ခုချင်းစီအလိုက် ပိုပြီးကောင်းမွန်းတဲ့ အသင်းအဖွဲ့လေး တွေဖြစ်စေဖို့ ဘယ်လို တည်ဆောက်မလဲဆိုတာ အရေးကြီးပါတယ် ။ မိမိ အဖွဲ့အစည်းမှာ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ Teamwork ရှိစေဖို့ Team တစ်ခုကို ဦးဆောင်နေတဲ့ သူတွေအနေနဲ့ မဖြစ်မနေ ဆောင်ရွက်ရမယ့် အရာဖြစ်သလို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် အလွန်အရေးပါတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ် ။ ဒါကြောင့် Teamwork Theories The STAR Team Model လေးနဲ့မိတ်ဆက်ပေးချင်ပါတယ် …
ဒီတစ်ပတ်အတွက်တော့ Skill နဲ့ Talent အကြောင်းလေးကို အနည်းငယ်ကွဲပြားအောင် တင်ပြချင်ပါတယ် ။ ဒီတလော Talent ဆိုတဲ့ အသုံးအနှုန်းလေးလည်း တော်တော် သုံးလာကြတော့ တွေ့တော့ တူသလိုလိုနဲ့ ကွဲပြားတဲ့ Skill နဲ့ Talent အကြောင်းကို တင်ပြချင်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းတွေမှာ အရင်တုန်းက သုံးခဲ့ကြတဲ့ Skillful Employee ဆိုတာထက် Talent Employee ဆိုတာကို ပိုပြီး လိုအပ်လာကြသလို ၊တကယ်လည်း Talent Management & Talent Development ပိုင်းကို …
သင် … တိုင်းတာနိုင်မယ့် အချက် (၁၃) ချက် စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်က ကျယ်ဝန်းပါတယ်။သက်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအမျိုးအစားအလိုက်၊ဌာနအလိုက်အမူအကျင့်တွေ ကွဲပြားကောင်း ကွဲပြားနေပါလိမ့်မယ်။ဒါပေမဲ့ ကိုယ့်နဲ့ သက်ဆိုင်တဲ့ ဌာနေ ဝန်ထမ်းတွေကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကတော့ ဘယ်နယ်ပယ်မှာမဆိုတူညီနေမှာပဲဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတော့ ကိုယ်က စီမံခန့်ခွဲတဲ့သူဖြစ်လာတဲ့အခါ တနည်းအားဖြင့် မန်နေဂျာ ဖြစ်လာတဲ့အခါ ကိုယ်တိုင် မန်နေဂျာတစ်ယောက်ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲခြင်းတွေကို လုပ်ဆောင်ရတဲ့အခါမျိုးမှာတော့ မန်နေဂျာကောင်း တစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေပြည့်ဝစေဖို့လိုပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဒီဆောင်းပါးမှာတော့ မန်နေဂျာတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်း လိုက်နာရမယ့် နည်းနာနိသရတွေ ဖော်ပြမှာတော့မဟုတ်ပါဘူး၊ အခုဖော်ပြပေးမယ့်အချက်အလက်တွေကမန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ် ဖို့လိုအပ်နေသေးတယ် ဆိုတဲ့ …
လုပ်ငန်းခွင်ထဲက များစွာလှသော ပြသာနာတွေကို ရှင်းလင်းရတဲ့အခါ သတိထားမိလာတာ တစ်ခုကိုရှိပါတယ်။တစ်ချို့သော ပြသာနာတွေက ၀န်ထမ်းတွေ အနေနဲ့ သတ်မှတ်ထားတဲ့ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းကို တိုက်ရိုက် ဖောက် ဖျက်ကျူးလွန်တာ တွေကို အရေးယူဆောင်ရွက်လို့ရတာ ရှိပေမဲ့ ၀န်ထမ်းအချင်းချင်း ခွဲခြားဆက်ဆံတာ ၊ မမှန်စကား ပြောတာ အစရှိတာတွေက သိပေမဲ့ ဖြေရှင်း ဆောင်ရွက်ရခက်ခဲတဲ့ အပိုင်းဖြစ်ပါတယ် ။လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ မတူညီတဲ့ ပညာအရည်အချင်း ၊ သင်ယူလေ့လာမှု ၊ ကျွမ်းကျင်တတ်မြောက်မှုတွေက မတူညီတဲ့ လုပ်ငန်းတာ၀န် ၊ ရာထူးတာ၀န်တွေအဖြစ် ခွဲဝေ သတ်မှတ်ထားခြင်းခံရစေပါတယ် …
“Knowledge is a treasure, but practice is the key to it.” ဆိုတာနဲ့ စရအောင်ပါ ၊ အသိပညာဆိုတာ ရတနာ တစ်ပါး ဖြစ်ပြီး ၊ အဲ့တာကို အသုံးချနိုင်မှသာလျှင် တန်ဖိုးရှိတယ်လို့ ဆိုရမှာပါ ။ လူတိုင်းမှာ အသိပညာ လေ့လာမှု ဆိုတာ အမြဲအစဉ်တစ်ဆက်ပြုလုပ်ရပြီး မှန်ကုန်တဲ့ Knowledge ဖြစ်ဖို့အတွက် မဖြစ်မနေသိထားရမယ့် အဆင့်တွေကို တင်ပြချင်ပါတယ် ။ ကနဦးကျွန်တော်တို့ဆီမှာ Data ဆိုတဲ့အချက်အလက်တွေ ရှိပါတယ် …